華爾街日報最新報導,「企業重返辦公室」計劃將因疫情再延兩年!當一派員工希望在家工作, 另一派卻想面對面協作,「混合辦公」新課題如何做到兩全其美?
根據微軟 2021 年調查,企業領導者因「遠距工作」更顯著的與員工脫節,不僅導致人員流動率大增, 未來企業的數位敏捷度,也將成為人才挑選工作的指標,企業該從哪些面向強化營運韌性?
混合辦公現在與未來
領導者需掌握的三大關鍵
1.
眼前的挑戰
- 遠距工作下的大變動:56% 開會、51% 溝通、43% 共同作業
- 相較 2020 線上會議時間增加 2.5 倍,54% 員工覺得工作過度
- 60% Z 世代新鮮人面臨遠距協作疏離感
2.
潛藏的危機
- 進辦公室時間減少,員工失去跨部門交流創新機會
- 在任何地方都能工作,41% 員工考慮明年離開現職
3.
未來的策略
- 58% 公司在遠端 IT 支援、視訊會議和工作空間軟體進行重大投資
- 提升混合會議體驗,精簡溝通決策時間
- 優化數位員工體驗,使員工能快速找到資源及任務
- 創造彈性工作空間,使員工能依需求使用工作空間
隨著員工期望不斷變化,混合辦公並沒有統一的模式。組織解決這個複雜問題的唯一解方是使營運模式更加彈性。
微軟董事長兼執行長
Satya Nadella
領導者無法利用經驗來應對前所未見的事態發展,他們需要建立不斷探索的流程。
醫療保健業 IT 經理
在現今的遠端和混合工作世界,僅鼓勵自我照護還不足以達到自我關懷。我們需要創新和利用技術,協助員工在日常工作中執行急需的休息時間。
微軟人資長
Kathleen Hogan
企業迎戰混合辦公獨家心法
混合辦公策劃指南
主辦單位
協辦單位